一、指导思想
过去一学年学校的教学质量再创新高，初一初二成绩超市，中考再创新高。新学年，学校将以此为契机，继续完善扁平化管理，坚持以提高教学质量为中心，建设高效课堂为突破口，提升德育管理实效为重点，全面提高办学质量，努力打造优质品牌初中，办群众满意的教育。
二、工作目标 
（一）学校管理目标： 
1.加强师德师风建设，强化教师职业道德，落实教师行为规范，提高教师职业素养；重视教师的业务培训和名师的培养，促进教师专业水平提高，建设一支师德高尚、结构合理、学历层次和学术水平较高的教师队伍。 
2.坚持和完善扁平化管理。继续坚持和完善年级管理团队的细化管理，增强管理团队的凝聚力，进一步提高行政班子的团队意识和工作能力。 
3. 落实教师资格注册制、职称过渡、新的职称评审等人事改革，并以此为契机，实施和完善学校专业委员会制度，在职称评审、聘用方面发挥作用；职称评定坚持重能力、业绩的原则；职称聘用坚持向业绩优秀、重要岗位倾斜的原则。 
（二）教学工作目标： 
1.加强教学常规管理与教学评价，营造浓厚教研氛围营造，全力打造高效课堂和卓越教研团队。教导处服务各年级抓好教学常规工作和作好目标指引，为年级实现教学质量目标保驾护航；加大督导与管理，实施有效量化评价机制，全力打造卓越教师团队。 
2.加强中层队伍、骨干教师和名师团队建设。科组长和备课组长在管理上要有新突破，骨干老师充分发挥带头作用，加大对青年教师的培养力度，名师队伍充分发挥辐射作用，学术委员会要充分发挥其职责功能。 
3.成绩目标： 
中考目标：初三中考平均分超市平均水平20分，六大校录取105人，莞中录取15人以上，本市户籍考生升普高率达75%；初二地理、生物中考要超市公办学校平均水平； 
初一、初二教学质量目标：期末考试平均分达市均分。 
（三）德育工作目标 
1.加强公民教育，培养有责任感的现代公民。 
2.科学组织开展系列德育活动。初一年级抓好行为规范、习惯教育；初二年级抓好青春期心理教育、法制教育、团康活动；初三年级以感恩、理想、守法教育为重点。学生德育考核合格率为100%，优良率达90%以上，重大违纪率为0 。 
3.加强对团委和学生会的管理和建设，不断完善学生社团的建设和管理，不断培养学生自主管理能力。 
4.规范班级文化和宿舍文化建设，创建30%以上的文明班和文明宿舍。 
5.加强家长委员会建设，加强社区学校的沟通，形成德育合力。 
（三）总务工作目标 
进一步加强队伍自身建设，提升工作主动性与积极性，进一步探索与总结后勤队伍、后勤工作方法，提升工作效率，为师生提供更优质的服务。进一步加强服务设施、服务项目建设，提升服务效益。引进业务考核、培训机制与档案建设，分工明确，责任落实，保障后勤队伍可持续发展。 
三、主要工作措施： 
（一）教导处 
1.加强学校学术委员会的建设，充分发挥学术委员会的职责功能。在全校的教学管理、课程改革、师资建设、课堂教学、第二课堂、教学质量、教育科研等诸方面提供咨询和建议；为提高教育教学质量提供过程性指导和终结性评价；为提高教师教学技能与学术水平提供具体指导；研究并指导中考；组织校际、校内学术交流活动，组织教师论坛、学术沙龙；促进教育教学科研领域先进经验、优秀成果的推广；承担学校促进教师专业发展的各类教育教学竞赛、推优的评审；承担科研任务和课题等 
2.教导处要深入级部，协助级部管理团队抓好教学质量。科组长、备课组长要加强责任意识，提升业务能力，凝聚科组成员，搞好科组建设。深化行政“蹲班抓科”的举措，加强与班主任和课任教师的沟通，促进年级和班级的学风建设。 
3.抓好各项教学常规管理工作。科组内要实现好教学资源共享。抓好作业检查，抓好周测规范，以推进周末作业的统一布置。各科要抓好学生的日常学习规范，级部牵头备课组配合加强检查和监督，让学生的学习常规、课堂常规、作业常规、整理资料的常规“常”起来。 
4.各年级各学科要根据实际情况和学科特点广泛开展学科竞赛活动，以竞赛调动学生的学习热情，要加大学生竞赛获奖的表彰力度，让更多的学生展示自身的学习特长，体验学习的成功与快乐。 
5.继续坚持“向理科倾斜”的战略部署，在师资配备、时间安排、思想动员、资源调配等方面为理科的突破创造条件。全体老师思想要通，要配合这一举措。以物理学科为榜样，其他理科老师要及时总结成功的经验，争取优质贡献。 
6.抓科行政和备课长要团结备课组成员，“团结就是力量”，人文关怀，合理规划，科学备课，真诚合作，勇于突破，提升集体备课效益。备课面向全体的同时要着力于提高尖子生培养水平，为重点高中输送更多的优秀学子打下坚实基础。 
7.加大师资培训力度，以科组或备课组为单位，拓展校际交流、出外参观学习的途径，推动科组、备课组的建设。 重视新教师的培养工作，搞好“青蓝工程”，组织举办青年教师教学比赛，确保青年教师尽快站稳讲台。 
8.以高效课堂建设为宗旨，各科（备课）组的教研活动要精心组织精心策划1-2次，活动要有方案、流程、专家指引、素材、纪要、总结等，形成积累沉淀和传承。充分发挥市镇两级名师的引领作用，深化教研，为市、镇名师搭建展示的舞台。教导处要为各科组的教研的顺利开展做好引领和服务。 
9.由于各种原因，平板教学改革实验推迟至今，这个学年，学校将在初一级开展平板教学（翻转课堂）的改革实验，大力支持感兴趣、有能力的老师采平板教学的模式探索课堂改革，使更多的师生能体验翻转课堂的魅力，让平板教学初步成为我校开展高效课堂建设的一个展示窗口。要加强对学校已经立项的省、市科研课题的跟踪和支持，让课题组老师在科研中得到更多的锻炼。 
10.每学期组织三次大型的考试。各年级要发挥“蹲班抓科”机制，及时做好考试总结表彰，总结形式要多样化，要把级部分析、备课组分析、班级分析、家长会等形式综合运用起来，加大反馈的力度，最大限度发挥考试杠杆效应，夯实过程管理。 
11.教务工作纷繁复杂，要发扬精诚团结刻苦耐劳的优良传统，增强服务意识和预见性，确保沟通顺畅，心细如发，扣细节，抓落实，让教务工作更好地为教学服务。 
（二）德育处 
1.全面实施“塘初天使卡”活动，落实全员德育 
为促进塘初学子形成“文明守纪、诚实守信、团结互助、自强不息”的塘初精神，在全校范围内实施“塘初天使卡”行动，并加强推广指导，创设全员德育的良好氛围。 
2.加强班主任队伍建设，制定激励机制，营造和谐的德育环境。完善班级量化机制，制定激励机制，营造和谐的德育环境；建立班主任工作档案，作为考核、晋级、评级、评先、评优的依据；加强检查，进一步落实班主任的三到位情况；加强班主任培训和工作交流，提高班级管理水平，针对初一年级新班主任较多情况，德育处要认真组织好培训工作，让其早适应班主任工作，更好地完成教学教育工作；严格执行评聘中一“三年班主任或德育工作”的要求并公示；严格执行评聘中高“五年班主任或德育工作”的要求并单独公示；执行校内竞聘必须在08年新校班主任工作三年方可聘用的。 
3.加强“社会主义核心价值观”教育，开展相关的主题教育活动，做好相关的宣传工作，将培育社会主义核心价值观融于教育教学全过程，使学校师生成为社会主义核心价值观的践行者和传播者。 
4. 继续完善家长委员会工作，督促落实，进一步加强家校沟通。推进家长委员会组织建设，成立校、级、班的家长委员会；帮助家长委员会履行好民主监督、支持学校改革和发展以及提高家长家庭教育水平等3 项职能，解决学校和家庭教育中的实际问题，提高学校和家长开展学校与家庭合作育人的能力；发给学校家长委员会出入证，让其随时到校开展各项工作，如，检查饭堂卫生、饭菜营养搭配、学校安全等工作。班主任要用好微信群、Q群、微课掌上通，加强与家长的沟通，班主任电访率要达100%。 
5.常规德育教育，促进规范管理。开展养成教育，让常规常起来。组织学生认真学习贯彻《中学生日常行为规范》以及“五严禁”，定期检查学生的仪表、行为习惯，检查学生违禁物品，促进学生良好行为习惯的形成；以评选“文明班级”“文明宿舍”等活动为载体，进一步加强班级管理，继续强化规范班级管理工作，抓好升旗仪式，早操的队列、训练，塑造学生的精神面貌；抓反复，反复抓，加强各项评比的检查、督促，约束极少数同学的不文明行为（如卫生、手机、吸烟、早恋等），净化、美化校园环境。 
6.推进和完善“德育导师制”，实施全员关注和帮教“特别学生”工程，加强常规检查，建立学期德育常规评价、奖励制度，每学期召开一次交流会（帮扶表彰交流的专项会议），使德育帮扶工作真正落到实处，取得成效。 
7.创新德育载体，提高德育工作水平，努力打造学校的“品牌德育”。在新的历史条件下，学校德育工作要与时俱进，开拓创新，不断创新德育载体，经常组织开展有效的德育实践活动，进一步提高学校德育工作能力和水平。新学年学校将积极组织开展生活技能训练、拓展活动、校园歌手大赛、田径运动会等实践活动，创建“活动品牌”；新增班级足球联赛，促进学校足球运动的开展；加强心理健康教育，保持“心理健康教育品牌”； 加强宿舍管理工作，努力打造“星级宿舍管理品牌”；抓好学生社团建设，计划组织开展第二课堂活动，打造“学生社团品牌”。 
8.法制安全教育紧抓不放，重点做好教育防范工作。充分利用法制教育报告会、政治课、班会课、校会、国旗下讲话等进行普法教育，增强法律意识和法制观念，加强对纪律潜能生的教育与转化工作，对问题学生进行定期定人帮教、转化，杜绝在校学生违法犯罪事件的发生。牢固树立安全第一的思想，落实谁主管谁负责的原则，将安全教育工作纳入日常德育工作中去，每学期组织学生进行一至二次宿舍防火逃生和课室逃生演习活动，提高学生安全意识与保护生命的能力，确保不出现意外事故。 
9.创建和谐优美的校园环境， 努力创设整体育人环境 。抓好校园文化建设，创造良好学习生活环境。校园里名言警句、各项制度上墙，定期出好宣传橱窗、班级黑板报，并由专人负责检查、评比，组织学生建设好良好的班级文化氛围，努力形成一种主题鲜明、方向正确、内容丰富、形式活泼的班级文化。 进一步推进宿舍文化建设，形成健康、文明、和谐的宿舍文化氛围。 
10.创建德育网络，形成德育合力。继续抓好学校、家庭、社会三维一体的教育网络建设，明确家访工作要求，学年社区走访率、学生电访率均达100%。争取每学期到两个社区开家长会或亲子活动，召开一次社区管校支委、关工委主任会议。开展学校关工委工作，发挥学校关工委的作用。 
（三）、总务处 
1.全面自主经营好学生饭堂和小卖部，加强对饭堂及小卖部的管理 
本学年学校学生饭堂和小卖部收归学校经营。总务处将在经营第二学生饭堂的成功经验基础上，进一步加强管理，全力经营好学生饭堂和小卖部，为学生提供优质的服务，让学生吃得放心、有营养。 
（1）继续加强对学生饭堂及小卖部的管理，做好饭堂日常的台帐登记工作，所有货物索要票据，杜绝安全事故发生，使之能为学生提供更优质的服务。 
（2）加强食堂伙食的检查与监督力度，发现问题及时处理，确保食品卫生安全。 
（3）加强食堂环境卫生管理，保持就餐环境的优美和整洁，认真抓好工作人员的个人卫生工作，保持穿着整洁，要求一进工作间就要佩戴好工作帽和口罩。 
（4）不定期召开膳食委员会会议，及时征求和听取学生及家委会代表的建议与意见，不断改进学生食堂、小卖部的工作，提高饭菜质量及服务质量，做到让家长及学生满意。 
2.认真做好学校后勤的常规工作 
（1）、确保教学第一线的教学用品及时发放到位，教师教学、办公用品到位，使教学工作正常开展。 
（2）、对学校各种教学设施和装备及时维修和保养，满足学校教学工作的正常需要，保证教学工作正常进行。 
（３）、及时解除存在隐患，坚持做到定期小检查、大检查的工作制度，在消防、灯光、水电、饮水设施等方面进行严格检查，发现问题及时处理，防患于未然。 
3.创新管理模式。实践探索“服务外包”新模式 
为提高办事效率，一些教学设备的维护和购置，可探索校外专业公司承包的模式，从而更好地为教育教学服务。 
4.加强校产管理 
对学校新增的财产进行登记、造册，强化财产管理，使学校财产管理逐步走上规范化，明细化，专业化，严防学校财产的流失。 
5.加强对物业公司的管理 
加强对物业公司的宿管、保安、保洁、维修及绿化的管理，使其加强服务意识，全心全意为全校师生服务，使得学校更加安全、美化，井然有序。 
（四）、学校工会、教职工代表大会和妇联等群众团体工作 
1.进一步完善学校工会、教职工代表大会和妇联等群众团体的建设，创设良好的工作平台，提供良好的办公环境，发挥他们的桥梁纽带作用。 
2.加强工会管理，定期召开工会委员、工会小组长会议和教师座谈会，了解困难教职工或有病的教职工，并及时做好慰问工作；重大节日要组织慰问老教师；组织开展各种活动，丰富和活跃教职工业余生活。 
3.加强教职工代表大会管理，组织教职工代表大会讨论学校重大决策，充分发扬民主，对学校重大事情“参政议政”。 
4.加强学校妇联管理，落实好学校妇女工作和计划生育工作。 
四、第一学期主要工作安排： 
09月：1、9月1日举行“新学期开学典礼”。 
2、庆祝教师节，开展“尊师与感恩”教育活动。 
3、组织开展省“师德教育月活动”，提升教师师德水平和教师形象。 
10月：1、组织学生进行第一次段考，分析小结阶段性教学情况。 
2、第五届宿舍文化节。 
3、组织班级足球联赛。 
11月：举办xx初级中学第xx届田径运动会 
12月： 组织学生进行第二次段考，分析小结阶段性教学情况。 
“校园十大歌手”比赛。 
20xx年1月： 
1、精心筹备期末考试工作，全力以赴做好备考工作。 
2、各部门认真总结部门学期工作，将总结交至档案室存档。